Una escuela de programación para mujeres busca la equidad en el sector tecnológico

Con cursos gratuitos y colaboraciones con empresas, Reprograma inserta a las mujeres en el mercado laboral

“Reprograma” es una iniciativa de impacto social de mujeres para mujeres. Ofrece cursos gratuitos y exclusivos de programación en línea. Y a través de asociaciones con empresas, inserta a las alumnas en el mercado laboral, en el sector de las tecnologías de la información. 

Las estudiantes negras, trans y travestis son prioritarias en la escuela. El objetivo es capacitar a las mujeres de grupos vulnerables para trabajar y permanecer en el sector. “De esta forma contribuimos a construir un sector tecnológico diverso y, paralelamente, ayudamos a estas mujeres a ganar independencia financiera”, explica Nadja Brandão, directora ejecutiva de Reprograma.

De las 417 mujeres formadas entre 2020 y 2021, unas 300 eran negras y 42 transexuales y travestis. El corte racial siempre ha sido una preocupación de los responsables de Reprograma, dice Nadja. “A pesar de ello, no sabían cómo atraer a más mujeres negras y no blancas a los cursos. Por eso decidieron estudiar el feminismo negro y latinoamericano, además de contratar consultorías de apoyo”, recuerda.

Programación para mujeres

Nombrada en 2022 para ocupar el cargo de CEO de “Reprograma”, Nadja Brandão es abogada y su trabajo se centra en Gobierno Corporativo, Compliance y ESG, así como es líder en comités y programas centrados en la desigualdad racial y de género. Asumió el mando de la organización de manos de Mariel Reyes, creadora de “Reprograma”. 

La iniciativa comenzó con una clase piloto de front-end de seis semanas en São Paulo en 2016. Front-end es el nombre que recibe el desarrollo de la parte visual de un sitio web o aplicación, para que el usuario pueda interactuar con el programa. Como el curso fue un éxito, Mariel Reyes se unió a otras dos mujeres, Carla De Bona y Fernanda Faria, para fundar una asociación sin ánimo de lucro. Así nació Reprograma.

Dos años después, en 2018, fueron invitadas a formar parte de la Hack Station de Facebook, ahora Meta, para trabajar con educación en tecnología con enfoque en mujeres. Con esto, pudieron ampliar el curso de front-end de ocho a 18 semanas. Y empezaron a trabajar activamente en la empleabilidad de sus estudiantes. 

Al año siguiente, pusieron en marcha la primera clase de back-end, para enseñarles a trabajar con los códigos que permiten que la parte visual funcione correctamente. Los cursos de back-end proporcionaron mayores posibilidades de empleabilidad a los alumnos, ya que tienden un puente entre la base de datos y la información del navegador. La escuela también puso en marcha la primera clase dirigida a chicas de 14 a 17 años, en colaboración con B3 social, Behring Foundation y XP investment.

Diversidad, equidad e inclusión 

En 2022, Mariel Reyes dejó Reprograma para dirigir la plataforma filantrópica VélezReyes+. En ese momento, Nadja Brandão se convirtió en la nueva directora ejecutiva, intensificando las acciones centradas en el recorte de raza, género e ingresos. “Nos esforzamos por incluir cada vez a más mujeres de grupos minoritarios, de todas las regiones del país, de diferentes razas, etnias, orientación sexual, madres y neurodiversas”, afirma.

Para garantizar un entorno acogedor, Reprograma ha instituido un comité responsable de las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DE&I). El objetivo es garantizar que estas políticas se apliquen en toda la red de operaciones, entre estudiantes, personal y asociaciones.

“Aunque avanzamos hacia un escenario mejor en lo que respecta a la igualdad de género en el mercado laboral, aún nos queda mucho por hacer, sobre todo en lo que se refiere a diversidad, equidad, inclusión y pertenencia”, agrega Nadja.

Cursos gratuitosy asociaciones con empresas

Todos los cursos de Reprograma son gratuitos, intensivos y en línea. Para dictarlos, la escuela cuenta con el apoyo de donantes, empresas colaboradoras y voluntarios. Los voluntarios trabajan en varias actividades, pero la principal es el seguimiento técnico, ayudando en el aula o a distancia, algo esencial para quienes tienen pocas horas al día para dedicar al curso.

“El trabajo de seguimiento consiste en ayudar con dudas puntuales, corregir tareas y evaluaciones. También recibimos voluntarios que quieren colaborar con nosotros, pero no tienen conocimientos en lenguajes de programación, UX o en el área de educación”, describeNadja. 

Las asociaciones con empresas permiten invertir en la escuela y en el crecimiento del programa. Las empresas pueden patrocinar clases, compartir sus profesionales en procesos de mentoring y mantener un canal de relación para la contratación de mujeres. 

Las empresas también pueden contribuir al fondo de becas para financiar a alumnas con bajos ingresos. Las becas duran seis meses, la duración de un curso, y tienen un valor de 1.300 reales, garantizando así un acceso de calidad a las alumnas.

Talento digital

Según Nadja Brandão, el sector tecnológico brasileño adolece de falta de talento digital y de ausencia de mujeres, especialmente las más vulnerables. Estas mujeres se enfrentan a barreras para entrar en los campos STEM, como se denominan los estudios de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas. 

“Además, a menudo las pocas mujeres que deciden seguir carreras STEM no se sienten seguras, ni bienvenidas en estos programas”, cuenta Nadja Brandão. Con esto en mente, Reprograma desarrolló el proyecto “Todas em Tech” a través de una asociación con el Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (IDB Lab) y el apoyo de cinco grandes empresas: Accenture, Creditas, iFood, Meta y Nubank. 

También han lanzado, en asociación con Mercado Livre, el proyecto “Conectadas”, dirigido a niñas de 14 a 18 años de América Latina, con un enfoque en soluciones para la salud y el bienestar, la educación, el abandono de animales y la educación sexual. Y han organizado “Reprograma Teens”, un curso online de seis semanas que introduce a adolescentes de 14 a 17 años en la programación front-end.

Gracias a ello, Reprograma fue una de las 34 organizaciones no gubernamentales seleccionadas por el Desafío de Impacto de Google.org para Mujeres y Niñas en 2022. También fue reconocida por la convocatoria pública Prepara Futuro, una iniciativa del Santander que apoya proyectos sociales con una agenda de inclusión productiva, es decir, de inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad económica.

Equidade en el sector tech

“La sociedad en la que vivimos es diversa, por lo que tiene todo el sentido que los equipos de las empresas sean diversos, en el sector tecnológico y en cualquier otro ámbito. Si sólo tenemos un grupo representado creando soluciones, seguro que no tendremos una solución que se adapte a todos”, explicita Nadja Brandão. 

La idea de que las mujeres no se interesan por las ciencias exactas y la tecnología tiene una historia social y cultural. “Las investigaciones demuestran que desde los seis años las niñas empiezan a pensar que no sirven para las ciencias exactas. Y se crea la mentalidad de que los ordenadores y la programación son sólo para chicos. Además, hoy faltan referentes femeninos en estas áreas. ¡Pero no siempre ha sido así! Alrededor del 70% de los estudiantes de Informática de la Universidad de São Paulo (IME – USP) eran mujeres hasta los años setenta. Hoy, sólo hay un 15%”, agrega. 

En otras palabras, antes, el área estaba ocupada por mujeres. “Eran creadoras de diversas tecnologías y lenguajes de programación. Sin embargo, poco después, algunas empresas que fabricaban y vendían ordenadores, como Apple, adoptaron estrategias de marketing centradas en los chicos. Se cree que esto disuadió a las chicas de seguir carreras tecnológicas”, enfatiza Nadja.

También cita la cultura brogrammer, basada en el estereotipo del programador masculino, blanco y cis como influencia para que las propias mujeres y niñas crean que la programación no es para ellas. “Es necesario que las mujeres crean en sí mismas. Principalmente, que aprendan a equivocarse, ya que fueron enseñadas a buscar la perfección, y entiendan que no se trata de un talento innato, sino de habilidades desarrolladas a lo largo del tiempo, con dedicación y paciencia”, dice Nadja Brandão sobre cómo transformar esta cultura.

Calificación, empleo y mercado laboral 

Entre las razones de las disparidades de género en el sector tecnológico está la falta de apoyo y estímulo para que las mujeres estudien en campos STEM.  “La mayoría de los logros de las mujeres en el mercado laboral están ligados a su mayor nivel de cualificación. Por eso, además de la determinación de trabajar en un área predominantemente ocupada por hombres, es necesario que inviertan en educación para poder volar aún más alto”, advierte Nadja.  

Sin embargo, la transformación de esta cultura brogrammer también tiene que venir de los líderes de las empresas. Según un informe de Forbes, las mujeres representan menos de un tercio de los trabajadores del sector tecnológico, pero tienen un 65% más de probabilidades de perder su empleo que sus colegas masculinos.

Para facilitar a los estudiantes que se gradúan la conexión con el mercado laboral, Reprograma lanzó en 2022 una plataforma de contratación integrada con los reclutadores Guppy y GreenHouse. Además de tener acceso a los perfiles de los estudiantes, al adquirir acceso a la plataforma, la empresa también puede ofrecer vacantes y llevar a cabo el proceso de selección en línea de principio a fin. Cabe recordar que el valor derivado de la plataforma se reinvierte en la formación de mujeres que no pueden permitirse un curso para convertirse en programadoras. 

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*  Aviso a los lectores: la producción de Lupa do Bem se ha centrado en directivass sobre los derechos y el empoderamiento de la mujer durante todo el mes de marzo, con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer.

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Educação comunitária

O Parque é Nosso transforma un antiguo espacio policial en un lugar de educación y convivencia en la Penha

Creado en 2015, el colectivo actúa en el Complexo da Penha con educación, deporte, cultura y acciones de fortalecimiento comunitario para niños, jóvenes, mujeres y personas mayores.
En el Morro da Caixa d’Água, en el Complexo da Penha, Zona Norte de Río de Janeiro, un espacio que en el pasado fue asociado al miedo y a la violencia, hoy recibe a niños para refuerzo escolar, jóvenes para actividades deportivas y mujeres y personas mayores para prácticas de cuidado y convivencia.
Ahí es donde funciona la sede de O Parque é Nosso, colectivo creado en 2015 que, durante diez años, desarrolló sus actividades de forma itinerante por el territorio. Hace aproximadamente un año, el proyecto consiguió una sede y pasó a ocupar un inmueble que antes albergó un Destacamento de Policiamento Ostensivo (DPO), una pequeña unidad policial responsable del patrullaje de la región.
Según los directores del colectivo, Rene Júnio y Suellen Martins, el lugar carga recuerdos dolorosos para los residentes, quienes relatan episodios de violencia en el período en que el espacio funcionaba como unidad policial. La propuesta ahora es resignificar ese pasado y transformar el espacio en un punto de educación comunitaria, cultura, deporte, medio ambiente e integración entre los residentes locales.
Esta transformación ocurre en un territorio marcado también por la violencia armada. El 28 de octubre de 2025, los complejos de la Penha y del Alemão fueron escenario de la Operación Contenção, considerada la acción policial más letal de la historia del estado de Río de Janeiro.
Para quienes viven en el lugar, sin embargo, la historia no termina cuando una operación acaba. Permanecen los niños, las familias, las escuelas, los trabajadores y los proyectos sociales, que siguen abriendo sus puertas y construyendo posibilidades en medio de las dificultades.
En una conversación con los responsables, la Coluna da Neuza conoció más sobre el trabajo desarrollado, los resultados alcanzados a lo largo de los años y los desafíos para mantener y ampliar las actividades.
Coluna da Neuza: Suellen, ¿quién es atendido actualmente por O Parque é Nosso y qué actividades se ofrecen?
Suellen: Atendemos a niños y jóvenes de 5 a 16 años y mujeres de hasta 70 años. Buscamos fortalecer el vínculo con el territorio y ampliar horizontes de formación y ciudadanía por medio de capoeira, fútbol, juegos lúdico afectivos, danza, ejercicio funcional y yoga para mujeres, refuerzo escolar, apoyo psicológico y club de lectura. También realizamos encuentros, charlas, paseos culturales, de ocio y ambientales.
Uno de nuestros objetivos es evitar que los niños normalicen el comercio ilegal de drogas. Queremos que se desarrollen, reconozcan sus talentos y puedan tomar buenas decisiones, y que los resultados se puedan percibir entre los participantes. Algunos niños que pasaron por las actividades deportivas desarrollaron habilidades en el fútbol y hoy juegan en otros clubes. Otros mejoraron el desempeño escolar, mientras que las mujeres relataron beneficios para la salud por medio de las actividades físicas.
Coluna da Neuza: Rene, ¿cuál es hoy la principal demanda del colectivo?
Rene: Nuestra mayor demanda este año está en el área educativa. Tenemos niños de 13 y 14 años con mucha dificultad para leer y escribir y decidimos concentrar nuestros esfuerzos en esa necesidad, principalmente después de la última operación que sucedió aquí, que tuvo un impacto muy fuerte sobre los jóvenes y sus familias.
Queremos que esos adolescentes sigan soñando y pensando en el futuro. Hoy atendemos a 20 niños directamente en el refuerzo escolar y queremos llegar a 100, pero necesitamos recursos para contratar profesores, ofrecer apoyo económico y garantizar alimentación. Un niño aprende mejor cuando tiene alimentación adecuada y condiciones para concentrarse en los estudios.
Nuestra lucha es evitar que jóvenes, sin perspectivas y con dificultades de aprendizaje, terminen tomando decisiones equivocadas.
Coluna da Neuza: Aun con la conquista de una sede, ¿qué dificultades enfrenta todavía el colectivo para mantener las actividades?
Rene: Todavía enfrentamos dificultades financieras. Necesitamos recursos para materiales escolares, deportivos y de limpieza, mantenimiento del espacio, regularización documental y apoyo a los profesionales y voluntarios.
Coluna da Neuza: ¿Cuáles son las necesidades más urgentes de la iniciativa?
Rene: Una de nuestras mayores necesidades es mantener a los voluntarios que actúan en los talleres. Nos gustaría poder ofrecer al menos un apoyo económico. También necesitamos mejorar la estructura del espacio para que los niños tengan más comodidad durante las actividades.
Ya tenemos entrenamientos funcionales para la tercera edad y yoga para las mujeres, además de rondas de conversación que ayudan a fortalecer esos grupos. Contar con más profesionales permitiría ampliar ese trabajo y atender mejor las necesidades de la comunidad.
Otra prioridad es ampliar la atención con psicólogos y profesionales que desarrollen actividades con las personas mayores. Después de la última incursión policial, percibimos cómo este episodio afectó a los niños, madres, padres y abuelos. Esas familias necesitan cuidado.
Coluna da Neuza: ¿Cuántas personas son atendidas actualmente?
Rene: Hoy atendemos a 197 personas, pero, a lo largo de la existencia del colectivo, ya alcanzamos cerca de 890 familias de tres comunidades del Complexo da Penha: los morros da Caixa d’Água, Sereno y da Paz. El impacto de una iniciativa social no siempre aparece de inmediato; muchas veces solo se vuelve visible mucho tiempo después.
Coluna da Neuza: ¿Qué resultado positivo has percibido en los beneficiarios a lo largo del tiempo?
Rene: Vemos niños que llegaron aquí con 5 o 6 años y hoy están en la universidad o siguiendo nuevos caminos. Algunos de esos jóvenes, incluso, volvieron como voluntarios; percibimos cambios en los hábitos y en la forma como niños, jóvenes, mujeres y personas mayores pasan a ver el futuro.
Creo que el mayor impacto es justamente ese, hacer que las personas vuelvan a soñar y a tener nuevas perspectivas de vida. La percepción también aparece entre las familias atendidas.
Coluna da Neuza: ¿Qué representó la conquista de la sede propia para el colectivo O Parque é Nosso?
Suellen: Nuestra mayor victoria es tener el espacio. Estar en una sede propia, sin pagar alquiler, es una conquista muy importante para nosotros, pero también queremos aumentar nuestros ingresos para ayudar a costear los gastos y lograr atender a más personas dentro de la favela. La cuestión financiera termina involucrando todas las áreas del proyecto.
Necesitamos recursos para el funcionamiento del trabajo, compra de materiales de limpieza, escolares y deportivos, para la regularización de los documentos como el CNPJ, que todavía no tenemos. Nuestro gran desafío es mantener la atención frente a la gran cantidad de personas que nos buscan.
Un espacio para construir otras historias
Donde un día hubo miedo, hoy los niños entran cargando pelotas, juguetes, libros y cuadernos. Las mujeres se encuentran para cuidar su cuerpo e intercambiar ideas entre sí; las personas mayores recuperan movimientos y retoman la convivencia; y jóvenes que llegaron pequeños vuelven adultos para ayudar a otros que están comenzando.
En un territorio constantemente recordado por las noticias de violencia, iniciativas como O Parque é Nosso ayudan a mostrar una parte del Complexo da Penha que no siempre llega al noticiero. Es la historia construida diariamente por quienes permanecen en el territorio, cuidan, educan, comparten conocimiento y crean caminos para que niños y jóvenes puedan imaginar otras posibilidades para el futuro.
Arthur, de 11 años, alumno de 6º grado, practica fútbol y capoeira en el proyecto y cuenta que las actividades tuvieron impacto en su rutina. “Estar aquí me ayuda a tener otras actividades y a no quedarme solo en el celular. También conocí más amigos y pasé a ocupar mejor mi tiempo. Desde que entré al proyecto, me volví más ágil, más despierto y aprendí a tener más disciplina.”
Ítalo Miguel, también de 11 años y alumno de 6º grado, participa en el proyecto hace cuatro años y dice que las clases de refuerzo escolar lo ayudaron en la escuela. “Hago capoeira, fútbol, refuerzo escolar y poesía. Percibo que me volví más ágil y disciplinado. También mejoré mis reflejos, y el refuerzo me ha ayudado bastante en la escuela, principalmente en la escritura.”
Para Bruna, de 24 años, madre de una de las niñas que participan en las actividades de fútbol, el proyecto también tiene un papel importante en la rutina de las familias. “El proyecto es muy importante porque ocupa el tiempo de los niños después de la escuela y evita que se queden sin actividad. También ayuda a alejarlos de situaciones e influencias negativas que forman parte de la realidad del lugar donde vivimos.”

Para más información, sigue y ponte en contacto con el colectivo en Instagram.
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La Coluna da Neuza forma parte de Lupa do Bem, proyecto de Responsabilidad Social Corporativa de la agencia de comunicación Sherlock Communications.

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