El Proyecto Plantar promueve la concienciación sobre la reducción de daños en el medio ambiente

La iniciativa recauda fondos de empresas que quieren reducir las emisiones de gases y promueve la reforestación gratuita a los agricultores familiares rurales

La acción del Proyecto Plantar con estudiantes del municipio de Bambuí. Créditos: Disclosure.

No es nuevo que los ojos del mundo se centren en la situación climática del planeta y, en los biomas de Brasil, la situación no es diferente. Ya sea en la Cumbre de Líderes de América del Norte sobre el Clima, o en la 26ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, COP-26: la deforestación, entre otras cuestiones que afectan al medio ambiente y al clima, mueve economías enteras, además de varias áreas públicas y privadas en países como Brasil.

Según el Informe Anual de Deforestación en Brasil, elaborado por Mapbiomas, en 2020 hubo un aumento del 30% en el número de alertas de deforestación identificadas, validadas y refinadas en comparación con 2019. El informe señaló un crecimiento del 14% en el área deforestada también con respecto al último año.

Ante este panorama, tanto los gobiernos como las grandes empresas se están movilizando en todo el mundo para reducir los daños al medio ambiente. En Brasil, están surgiendo iniciativas por parte de la sociedad civil, que tienen en el futuro la razón de los actos de hoy, como es el caso de Projeto Plantar, una organización que lleva a cabo la plantación de plántulas nativas en zonas de degradación ambiental.

Fundada en 2018, en el Día Mundial del Medio Ambiente, la iniciativa promueve, con la reforestación, la plantación de un futuro más verde y la semilla del ejemplo. Esto ocurre a través de campañas como “Empresa Amiga da Natureza”, o en eventos y acciones llevadas a cabo por empresas centradas en el medio ambiente.

La financiación amplía las posibilidades de acción

El fundador del Projeto Plantar, André Xavier, cuenta que la idea inicial era promover la adopción de plantones, como una forma de inclusión para que personas con discapacidades físicas o impedidas por limitaciones relacionadas con la edad pudieran plantar un árbol. Sin embargo, a partir de 2019, la financiación de las empresas amplió la visión a otras posibilidades.

“Empezamos con el sello de ’empresa amiga de la naturaleza’ y hoy, el 95% de las plantaciones que hacemos son promovidas por empresas privadas. El otro 5% se hace a través de adopciones en la propia web”, cuenta André.

También afirma que esta financiación hizo posible una acción más, gratuita y centrada en la agricultura familiar. “Trabajamos con la reforestación gratuita para los agricultores familiares rurales, siempre que sea una reforestación voluntaria. Que no haya ningún tipo de evaluación, la notificación ambiental”, concluye.

Otra asociación emblemática del Projeto Plantar es con el Hospital Nossa Senhora do Brasil, bajo el nombre de “Certidão Verde”. A partir de esta unión, cada niño nacido en los municipios de Bambuí, Medeiros y Tapiraí tiene un árbol plantado en su nombre, y la familia recibe un certificado con el nombre del niño, el título de “amigo de la naturaleza” y una estimación de las toneladas de carbono que ese árbol retirará de nuestra atmósfera.

Incorporar: https://www.instagram.com/p/CMhfNQQJLoc/

Para Alexandre Henrique Pires, miembro de la Coordinación Ejecutiva de la Articulación en el Semiárido Brasileño y coordinador del Centro Sabiá, es necesario recordar la responsabilidad del poder público en la recuperación y tratamiento de las áreas degradadas por el agronegocio y las grandes empresas, pero destaca la importancia y la validez de las iniciativas de la sociedad civil que reducen los daños causados por estas acciones. “Son extremadamente válidas [iniciativas como el Projeto Plantar]. Yo diría que hay que incentivar que esto ocurra más, porque el sector empresarial en Brasil es extremadamente conservador: sólo quiere ganar, y no quiere construir posibilidades de reducir su ganancia para garantizar un proceso de producción más sostenible”, dice.

Plantar los frutos para un medio ambiente mejor en el futuro

La apuesta para hacer viable la mayor parte de las actividades del proyecto es la campaña Empresa Amiga da Natureza. En ella, la empresa, que se adhiere a la campaña, financia lotes de 100 o 1.000 árboles autóctonos, lo que equivale al secuestro de 19 o 190 toneladas de carbono de la atmósfera en un plazo de hasta 20 años.

La asociación está asociada a un sello que la empresa puede utilizar en sus redes, página web y envases o etiquetas de productos. “Nuestro objetivo es eliminar el CO₂ emitido por cada empresa asociada, a través del cálculo de la huella ecológica de cada segmento”, dice el asesor del proyecto.

Además de la plantación, el proyecto incluye otras medidas para garantizar la salud de los árboles.

Para la empresa que se adhiere a la campaña, existe la posibilidad de seguir las etapas del proceso a través de la página web, desde la germinación hasta la post-plantación. El seguimiento puede ser realizado por los propios empleados o incluso en campañas promocionales para los clientes. Hay cuatro etapas: la germinación de las semillas, la producción de plántulas, la plantación -con coordenadas geográficas y un enlace para el seguimiento a través de Google Maps- y el seguimiento posterior a la plantación.

Para André Xavier, este seguimiento debe hacerse muy de cerca, para que la plantación sea sólo un primer paso hacia largas historias. “Si se planta un lote de 100 plántulas autóctonas y no se hace un seguimiento, incluso en un entorno favorable, prácticamente el 10% de estas plántulas sobrevivirán. Así que la plantación es sólo el primer paso, el seguimiento se hace individualmente en los tres primeros años. Con la lucha contra la hormiga, la fertilización, si la plántula muere, la volvemos a plantar, es el seguimiento cercano el que lo hace”.

Pensando en el futuro, el fundador del proyecto pretende cubrir el circuito de la Serra da Canastra con miles de nuevos árboles autóctonos. “Nuestro objetivo es plantar un millón de plántulas en un máximo de diez años, y tener una representación en cada uno de los 14 municipios [del circuito de la Serra da Canastra]. Hoy estamos activos en 8 de estos 14 municipios, y tenemos representación en cuatro de ellos”, dice André Xavier, que sueña con multiplicar las actividades del Proyecto Plantar por todo el país en cuanto consiga el primer gran objetivo.

Servicio:

Proyecto Plantar

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Educação comunitária

O Parque é Nosso transforma un antiguo espacio policial en un lugar de educación y convivencia en la Penha

Creado en 2015, el colectivo actúa en el Complexo da Penha con educación, deporte, cultura y acciones de fortalecimiento comunitario para niños, jóvenes, mujeres y personas mayores.
En el Morro da Caixa d’Água, en el Complexo da Penha, Zona Norte de Río de Janeiro, un espacio que en el pasado fue asociado al miedo y a la violencia, hoy recibe a niños para refuerzo escolar, jóvenes para actividades deportivas y mujeres y personas mayores para prácticas de cuidado y convivencia.
Ahí es donde funciona la sede de O Parque é Nosso, colectivo creado en 2015 que, durante diez años, desarrolló sus actividades de forma itinerante por el territorio. Hace aproximadamente un año, el proyecto consiguió una sede y pasó a ocupar un inmueble que antes albergó un Destacamento de Policiamento Ostensivo (DPO), una pequeña unidad policial responsable del patrullaje de la región.
Según los directores del colectivo, Rene Júnio y Suellen Martins, el lugar carga recuerdos dolorosos para los residentes, quienes relatan episodios de violencia en el período en que el espacio funcionaba como unidad policial. La propuesta ahora es resignificar ese pasado y transformar el espacio en un punto de educación comunitaria, cultura, deporte, medio ambiente e integración entre los residentes locales.
Esta transformación ocurre en un territorio marcado también por la violencia armada. El 28 de octubre de 2025, los complejos de la Penha y del Alemão fueron escenario de la Operación Contenção, considerada la acción policial más letal de la historia del estado de Río de Janeiro.
Para quienes viven en el lugar, sin embargo, la historia no termina cuando una operación acaba. Permanecen los niños, las familias, las escuelas, los trabajadores y los proyectos sociales, que siguen abriendo sus puertas y construyendo posibilidades en medio de las dificultades.
En una conversación con los responsables, la Coluna da Neuza conoció más sobre el trabajo desarrollado, los resultados alcanzados a lo largo de los años y los desafíos para mantener y ampliar las actividades.
Coluna da Neuza: Suellen, ¿quién es atendido actualmente por O Parque é Nosso y qué actividades se ofrecen?
Suellen: Atendemos a niños y jóvenes de 5 a 16 años y mujeres de hasta 70 años. Buscamos fortalecer el vínculo con el territorio y ampliar horizontes de formación y ciudadanía por medio de capoeira, fútbol, juegos lúdico afectivos, danza, ejercicio funcional y yoga para mujeres, refuerzo escolar, apoyo psicológico y club de lectura. También realizamos encuentros, charlas, paseos culturales, de ocio y ambientales.
Uno de nuestros objetivos es evitar que los niños normalicen el comercio ilegal de drogas. Queremos que se desarrollen, reconozcan sus talentos y puedan tomar buenas decisiones, y que los resultados se puedan percibir entre los participantes. Algunos niños que pasaron por las actividades deportivas desarrollaron habilidades en el fútbol y hoy juegan en otros clubes. Otros mejoraron el desempeño escolar, mientras que las mujeres relataron beneficios para la salud por medio de las actividades físicas.
Coluna da Neuza: Rene, ¿cuál es hoy la principal demanda del colectivo?
Rene: Nuestra mayor demanda este año está en el área educativa. Tenemos niños de 13 y 14 años con mucha dificultad para leer y escribir y decidimos concentrar nuestros esfuerzos en esa necesidad, principalmente después de la última operación que sucedió aquí, que tuvo un impacto muy fuerte sobre los jóvenes y sus familias.
Queremos que esos adolescentes sigan soñando y pensando en el futuro. Hoy atendemos a 20 niños directamente en el refuerzo escolar y queremos llegar a 100, pero necesitamos recursos para contratar profesores, ofrecer apoyo económico y garantizar alimentación. Un niño aprende mejor cuando tiene alimentación adecuada y condiciones para concentrarse en los estudios.
Nuestra lucha es evitar que jóvenes, sin perspectivas y con dificultades de aprendizaje, terminen tomando decisiones equivocadas.
Coluna da Neuza: Aun con la conquista de una sede, ¿qué dificultades enfrenta todavía el colectivo para mantener las actividades?
Rene: Todavía enfrentamos dificultades financieras. Necesitamos recursos para materiales escolares, deportivos y de limpieza, mantenimiento del espacio, regularización documental y apoyo a los profesionales y voluntarios.
Coluna da Neuza: ¿Cuáles son las necesidades más urgentes de la iniciativa?
Rene: Una de nuestras mayores necesidades es mantener a los voluntarios que actúan en los talleres. Nos gustaría poder ofrecer al menos un apoyo económico. También necesitamos mejorar la estructura del espacio para que los niños tengan más comodidad durante las actividades.
Ya tenemos entrenamientos funcionales para la tercera edad y yoga para las mujeres, además de rondas de conversación que ayudan a fortalecer esos grupos. Contar con más profesionales permitiría ampliar ese trabajo y atender mejor las necesidades de la comunidad.
Otra prioridad es ampliar la atención con psicólogos y profesionales que desarrollen actividades con las personas mayores. Después de la última incursión policial, percibimos cómo este episodio afectó a los niños, madres, padres y abuelos. Esas familias necesitan cuidado.
Coluna da Neuza: ¿Cuántas personas son atendidas actualmente?
Rene: Hoy atendemos a 197 personas, pero, a lo largo de la existencia del colectivo, ya alcanzamos cerca de 890 familias de tres comunidades del Complexo da Penha: los morros da Caixa d’Água, Sereno y da Paz. El impacto de una iniciativa social no siempre aparece de inmediato; muchas veces solo se vuelve visible mucho tiempo después.
Coluna da Neuza: ¿Qué resultado positivo has percibido en los beneficiarios a lo largo del tiempo?
Rene: Vemos niños que llegaron aquí con 5 o 6 años y hoy están en la universidad o siguiendo nuevos caminos. Algunos de esos jóvenes, incluso, volvieron como voluntarios; percibimos cambios en los hábitos y en la forma como niños, jóvenes, mujeres y personas mayores pasan a ver el futuro.
Creo que el mayor impacto es justamente ese, hacer que las personas vuelvan a soñar y a tener nuevas perspectivas de vida. La percepción también aparece entre las familias atendidas.
Coluna da Neuza: ¿Qué representó la conquista de la sede propia para el colectivo O Parque é Nosso?
Suellen: Nuestra mayor victoria es tener el espacio. Estar en una sede propia, sin pagar alquiler, es una conquista muy importante para nosotros, pero también queremos aumentar nuestros ingresos para ayudar a costear los gastos y lograr atender a más personas dentro de la favela. La cuestión financiera termina involucrando todas las áreas del proyecto.
Necesitamos recursos para el funcionamiento del trabajo, compra de materiales de limpieza, escolares y deportivos, para la regularización de los documentos como el CNPJ, que todavía no tenemos. Nuestro gran desafío es mantener la atención frente a la gran cantidad de personas que nos buscan.
Un espacio para construir otras historias
Donde un día hubo miedo, hoy los niños entran cargando pelotas, juguetes, libros y cuadernos. Las mujeres se encuentran para cuidar su cuerpo e intercambiar ideas entre sí; las personas mayores recuperan movimientos y retoman la convivencia; y jóvenes que llegaron pequeños vuelven adultos para ayudar a otros que están comenzando.
En un territorio constantemente recordado por las noticias de violencia, iniciativas como O Parque é Nosso ayudan a mostrar una parte del Complexo da Penha que no siempre llega al noticiero. Es la historia construida diariamente por quienes permanecen en el territorio, cuidan, educan, comparten conocimiento y crean caminos para que niños y jóvenes puedan imaginar otras posibilidades para el futuro.
Arthur, de 11 años, alumno de 6º grado, practica fútbol y capoeira en el proyecto y cuenta que las actividades tuvieron impacto en su rutina. “Estar aquí me ayuda a tener otras actividades y a no quedarme solo en el celular. También conocí más amigos y pasé a ocupar mejor mi tiempo. Desde que entré al proyecto, me volví más ágil, más despierto y aprendí a tener más disciplina.”
Ítalo Miguel, también de 11 años y alumno de 6º grado, participa en el proyecto hace cuatro años y dice que las clases de refuerzo escolar lo ayudaron en la escuela. “Hago capoeira, fútbol, refuerzo escolar y poesía. Percibo que me volví más ágil y disciplinado. También mejoré mis reflejos, y el refuerzo me ha ayudado bastante en la escuela, principalmente en la escritura.”
Para Bruna, de 24 años, madre de una de las niñas que participan en las actividades de fútbol, el proyecto también tiene un papel importante en la rutina de las familias. “El proyecto es muy importante porque ocupa el tiempo de los niños después de la escuela y evita que se queden sin actividad. También ayuda a alejarlos de situaciones e influencias negativas que forman parte de la realidad del lugar donde vivimos.”

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La Coluna da Neuza forma parte de Lupa do Bem, proyecto de Responsabilidad Social Corporativa de la agencia de comunicación Sherlock Communications.

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